Audit ERP
- Analyse des outils existants
- Cartographie des flux
- Identification des irritants
- Priorisation des besoins
Progilis accompagne les entreprises de l’Oise et des Hauts-de-France dans leurs projets ERP : choix de la solution, cadrage métier, paramétrage, reprise de données, interfaces, formation et amélioration continue.
Un projet ERP réussi ne repose pas uniquement sur le logiciel. Il repose sur la qualité du cadrage, la compréhension des flux métier, l’adoption par les utilisateurs et la capacité à sécuriser les étapes critiques.
Nous aidons les PME à éviter les projets ERP trop lourds, mal cadrés ou trop spécifiques. L’objectif est simple : fiabiliser les processus, centraliser l’information et donner aux équipes un outil réellement exploitable.
Clarification du besoin, choix de solution, analyse des risques et construction d’un périmètre adapté à vos priorités.
Paramétrage, développements ciblés, reprise de données, interfaces, recette et préparation du démarrage.
Formation, communication, accompagnement terrain et assistance pour aider vos équipes à adopter le nouvel ERP.
Support, corrections, améliorations continues, nouveaux modules, automatisations et pilotage des évolutions.
Nous parlons autant processus métier que solution logicielle. Notre approche vise à rapprocher les décisions ERP de la réalité terrain : flux de vente, achats, stock, facturation, production, service ou pilotage.
Le projet doit rester compréhensible, pilotable et utile pour les utilisateurs.
| Contexte | Orientation possible | Point de vigilance |
|---|---|---|
| TPE/PME souhaitant démarrer vite | Odoo avec un périmètre progressif. | Éviter d’activer trop de modules dès le départ. |
| PME avec flux commerciaux et logistiques complexes | Divalto ou ERP structuré négoce/distribution. | Bien modéliser les tarifs, dépôts et circuits d’achat. |
| Entreprise avec besoins spécifiques | ERP standard complété par développements ciblés. | Documenter le spécifique pour préserver la maintenabilité. |
| Projet de remplacement logiciel | Audit, reprise de données et conduite du changement. | Ne pas sous-estimer la qualité des données existantes. |
Compréhension de vos flux, outils, contraintes et objectifs.
Définition du périmètre, des priorités et des scénarios clés.
Orientation vers la solution la plus cohérente avec votre contexte.
Paramétrage, données, interfaces, tests et formation.
Support, évolutions et amélioration continue.
Échangeons sur votre projet, vos contraintes métier et les solutions les plus adaptées.